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醫療衛生機構管理會計發展展望

發布時間:2019-09-30   |  所屬分類:醫學校驗:論文發表  |  瀏覽:  |  加入收藏

  本篇文章首先對醫療衛生機構實施管理會計的意義進行闡述,從管理職責問題、管理體系問題、管理流程問題三個方面,對醫療衛生機構實施管理會計存在的問題進行解析,并以此為依據,提出國內醫療衛生機構實施管理會計的發展展望。

醫療衛生機構管理會計發展展望

  關鍵詞:醫療衛生機構;管理會計;財務管理

  管理會計是財務管理中的核心內容,是基于財務信息深化處理之后從單位戰略發展角度入手給其運營管理提供決策依據的管理方式。隨著醫療體系改革不斷深入,我國醫療衛生機構在各個方面和管理領域供給側改革推進的環境下,全面擴充財務管理范疇和職責,以此讓其可以在醫療服務市場中穩定發展。財務信息作為醫療衛生機構運營管理重要因素,怎樣才能實現醫療衛生機構財務信息的科學應用,促進醫療衛生機構運營管理水平提升,是當前其重點思考的內容。和傳統財務管理方式進行比較,把管理會計運用其中,能夠引導醫療衛生機構戰略目標順利實現,引導醫療衛生機構穩定運營和發展。

  一、醫療衛生機構實施管理會計的意義

  首先,管理會計能夠推動醫療衛生機構發展做出科學預算。預算針對任何一個機構而言,都發揮著重要作用。預算直接決定了醫療衛生機構今后運營發展方向,并且也確保了醫療衛生機構可以在一個相對合理運營范疇內,對醫療設備、衛生材料等進行合理預算。管理會計的預算角度是對于醫療衛生機構整體情況的思考,對各個細節進行把控和管理。其次,管理會計能夠對醫療衛生機構發展做出對應決定。在醫療衛生機構運營發展環節中,時常會面臨改革分叉口。醫療衛生機構重心需要放置在醫療體系改革方面,通過實施管理會計,引導醫療衛生機構穩定運營發展。二、醫療衛生機構實施管理會計存在的問題

  (一)管理職責問題

  現階段,醫療衛生機構財務管理對醫療衛生機構一段階段內資金、賬目等環節中存在的現金開支等業務進行科學管理,避免在財務操作環節中存在諸多違規現象,并對財務活動進行基礎核算,之后根據對應收支類型計入到對應科目中,給醫療衛生機構管理人員制定決策提供精準數據,便于領導人員及時掌握醫療衛生機構運營狀況。但是從目前情況來說,醫療衛生機構在實施管理會計工作時,由于對管理會計含義認識不全面,沒有結合實際情況,科學分配管理職責,導致管理會計自身價值無法充分發揮,影響醫療衛生機構今后運行。

  (二)管理體系問題

  管理會計理論體系最早產生于西方國家,進入我國時間較短。在我國,管理會計理論體系缺少完善性,因此,在應用過程中,無法發揮理想的應用效果。所以,鑒于我國經濟發展環節中管理會計體系不全面現象,需要醫療衛生機構結合實際情況,科學設定對應管理體系,更好的迎合管理會計實施要求。然而,當前我國部分醫療衛生機構僅僅應用了管理會計理論知識,沒有把管理會計含義運用在日常管理活動中。在理論和實際相背離的環境下,導致醫療衛生機構在運營管理過程中,存在邏輯失誤狀況。醫療衛生機構在財務管理過程中,不了解管理會計本質,在管理過程中缺少完善管理方式,導致醫療衛生機構呈現出業務虧損狀況。

  (三)管理流程問題

  在醫療衛生機構運營管理過程中,常常存在管理流程設定不合理狀況。首先,管理人員核查所消耗的時間比較長,醫療衛生機構管理保障和管理層級審核之間存在一定關聯性。由于醫療衛生機構管理層級需要對各個活動所形成的費用進行核查,并且還要對存在的問題進行分析和探究,只有管理層級審核通過之后才能落實相關工作。其次,醫療衛生機構物資管理不合理,具體展現在物資管理比較隨意,不但會給整體經濟方面帶來影響,也會讓整個工作效率受到影響。并且,醫療衛生機構管理過程中也會存在一個相對比較嚴重的問題,也就是固定資產問題。固定資產問題具體展現在資金數量多,缺少專業管理人才。無法保證固定資產管理工作的全面性,引發一系列資產問題。

  三、在國內醫療衛生機構實施管理會計的發展展望

  (一)明確管理職責

  首先,醫療衛生機構需要從思想意識上,給予管理會計工作高度注重,轉變財務信息會計理念。長時間以來,醫療衛生機構采用的管理決策思維模式比較固化,已經無法滿足現代化會計管理要求,需要醫療衛生機構適當的轉變思維模式,明確管理會計在醫療衛生機構運營發展中起到的作用,并且將其運用到財務管理等工作中,實現資金應用規范管理,減少內部風險的出現。所以,醫療衛生機構管理人員需要意識到管理會計中管理職責起到的作用。其次,醫療衛生機構需要結合管理需求,科學設定管理職責,優化管理會計工作職能。醫療衛生機構通過優化管理部門職能,不但能夠促進管理會計人才配置水平,還能給后續管理工作順利開展提供支持。通過定期專業培訓,提升管理人員對管理會計知識的了解和掌握,給后續管理會計工作的實施奠定基礎。最后,優化管理會計體系,在加強醫療衛生機構相關工作人員管理基本技能的同時,還要做好經濟管理知識培訓工作。現階段,醫療衛生機構運營管理不但需要規范財務內容,完善內部控制體系,還要對對應經營管理職責進行專業培訓,提升醫療衛生機構相關職工專業素養。

  (二)完善管理體系

  從管理體系角度來說,管理會計的實時能夠讓體系更加完善性和全面性。首先,醫療衛生機構需要結合實際狀況,對管理會計中適合應用在醫療衛生機構中的管理體系進行優化,科學設定操作流程,給醫療衛生機構健康發展提供條件。并且,以管理會計應用在第二產業中的理論,對其適當改編運用到醫療衛生機構管理活動中。其次,醫療衛生機構在完善管理體系的情況下,需要結合實際情況進行合理設定,優化醫療衛生機構財務管理機制,對醫療衛生機構內部各個部門均從管理會計角度入手,引進現代化管理理念,從而引導我國醫療衛生機構穩定發展。最后,醫療衛生機構在應用管理會計過程中,還要邀請專業人員進行培訓,把更新理論知識當作基本,通過實踐創造實效。

  (三)優化管理流程

  通過實施管理會計工作,對醫療衛生機構提升財務管理水平起到了推動的效果。在實施管理會計工作以后,使得醫療衛生機構管理流程發生了改變。首先,實現了醫療衛生機構管理流程的優化,通過完善的規章體系,規范管理工作人員工作行為,確保管理工作有序落實。其次,加強管理會計在財務管理工作中優勢宣傳力度,醫療衛生機構管理層級人員需要給予管理會計工作高度注重,樹立良好的管理會計意識,注重管理模式創新,并在創新過程中尋求醫療衛生機構健康發展。通過落實管理會計工作,能夠給醫療衛生機構今后發展奠定良好基礎,在預算方面加以綜合思考,在日常運營管理過程中給其創造理想效益。最后,組建專業管理團隊,設定完善的崗位職責體系。針對醫療衛生機構財務管理狀況,部分崗位人員在工作過程中呈現出不作為的狀況。要想將這一現象進行處理,醫療衛生機構需要建立管理小組,對運營管理情況進行核查。通過設定崗位職責體系,對不作為職工,或者工作態度閑散的人員予以一定處罰,對于工作表現良好的職工提供適當激勵,以此調動職工工作積極性,促進醫療衛生機構整體工作效率提升。

  四、結束語

  總而言之,在當前我國社會經濟全面發展的環境下,醫療衛生機構成為了人們生活保障的醫療機構,并得到了穩定發展。在其發展過程中,需要總結和應用現代化理論,并且管理會計運用其中,結合醫療衛生機構運營特點,加強內部管理,實現醫療衛生機構整體服務水平提升,給群眾提供更好的醫療服務。

  參考文獻:

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  作者:彭寧林 單位:新余市婦幼保健院


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